應(yīng)該不叫“差異”，而是“差距”。國外同行對技術(shù)研發(fā)的側(cè)重和深入不用多說，應(yīng)該說至少了二、三十年。有人說洗滌設(shè)備行業(yè)技術(shù)更新慢，但如果你去感受一下德國凱尼基莎的“壓榨式”洗衣龍和“柔性”槽燙，或者日本朝日的“多氣流”烘干機技術(shù)的突破性發(fā)展，就會有不同的認識。這是不下大功夫就沒法實現(xiàn)的，其實這就是一個民族的魂！

除了洗滌設(shè)備技術(shù)本身之外，國外企業(yè)的顯著的特點還表現(xiàn)在“專業(yè)細分”和“規(guī)模生產(chǎn)”兩個方面，有專業(yè)化才會有規(guī)模化，有規(guī)模化就會有競爭優(yōu)勢，是因果關(guān)系。國外經(jīng)過多年的發(fā)展，干洗企業(yè)與水洗企業(yè)互不相容，一個企業(yè)不會同時生產(chǎn)；甚至干洗設(shè)備與后整理設(shè)備也是分品牌進行專業(yè)生產(chǎn)。水洗設(shè)備也細分了三大類別獨立運營，包括：重型，主要針對成套自動化洗衣廠市場；中型，主要針對機構(gòu)洗衣房市場；小型，主要針對商用或投幣洗衣店市場。水洗設(shè)備除重型設(shè)備外幾乎均為半自動流水線批量生產(chǎn)，用技術(shù)和規(guī)模持續(xù)保持著競爭優(yōu)勢。還有許多專業(yè)生產(chǎn)烘干機，熨平機或折疊機的企業(yè)，即便是有一些綜合性的品牌洗滌設(shè)備，只要注意觀察，其實它真正生產(chǎn)的只是一些核心產(chǎn)品，其它往往是由貼牌組成，或者通過收購分散在各地的獨立企業(yè)組成。意大利的干洗設(shè)備也是通過組成企業(yè)集團，進行集中自動化生產(chǎn)，從而在全球獲得了競爭優(yōu)勢。這就是他們?nèi)斯こ杀倦m高，但中國制造還很難對其形成威脅的主要原因之一。

由于國內(nèi)洗滌設(shè)備市場進入的門檻較低，近年來更迭出現(xiàn)了不少的企業(yè)，據(jù)說現(xiàn)在已有一、二百家之多，這對一個總量只有十多億的市場來說有些不正常。許多企業(yè)老板是能工巧匠出生，都能在前期依靠低成本策略完成一定的原始積累，隨著規(guī)模的擴大又都會不自覺地進入到幾大系列和大小規(guī)格齊上的境地，后可能會受市場、資源和技術(shù)瓶頸制約陷入發(fā)展的困境，要么維持，要么縮小，構(gòu)成了一種循環(huán)的怪圈，畢竟，簡單地實現(xiàn)產(chǎn)品功能與持續(xù)創(chuàng)造客戶是兩回事。日本當年趕超國際先進水平只用了十多年時間，但我們現(xiàn)在二十年過去了，資源還是在這樣不斷地被重復(fù)和攤薄，產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴重，很少有洗滌設(shè)備企業(yè)能夠形成具有鮮明特點的競爭實力。所以，我認為中國水洗設(shè)備企業(yè)要發(fā)展壯大只有兩種方法：一是專注，二是創(chuàng)新。